Μέσω το ευφάνταστο και προφητικό στην τιμή Πώς οι σπουδαίοι ηγέτες οδηγούν την επιχειρηματική καλή τύχη

Ι. Ευφάνταστο και προφητικό

II. Αξίες

III. Στόχοι

IV. Στόχοι

V. Μέθοδοι

VI. Τακτική

VII. Μετρήσεις

VIII. Σχέδιο Δράσης

IX. Χρονολόγιο

Γενικά Προβλήματα

Λειτουργία	Περιγραφή
Οραμα	Μια απλός και συναρπαστική σύμβολο του τι χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχετε κάποια στιγμή.
Αξίες	Οι κατευθυντήριες κανόνες που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε το όραμά σας.
Στόχοι	Συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, επιτεύξιμοι, σχετικοί και χρονικά περιορισμένοι στόχοι που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχετε το όραμά σας.
Στόχοι	Βήμα-βήμα δραστηριότητες που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους σας.
Μέθοδοι	Τα γενικά σχέδια που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους σας.
Τακτική	Οι συγκεκριμένες ενέργειες που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο εφαρμόσετε τις μέθοδοι σας.
Μετρήσεις	Οι πληροφορίες που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακολουθείτε την πρόοδό σας και εξετάσετε το ενδεχόμενο μετρήσετε την καλή τύχη σας.
Σχέδιο Δράσης	Ένα λεπτομερές σχέδιο που περιγράφει τα βήματα που θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο κάνετε για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε το όραμά σας.
Χρονολόγιο	Ένα ρουτίνα που περιγράφει τις ημερομηνίες έως τις οποίες θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ολοκληρώσετε κάθε βήμα του σχεδίου δράσης σας.
Ερωτήσεις & Λύσεις	Συχνές ερωτήσεις στο θέμα την διαχείριση εταιρειών.

II. Αξίες

Οι αξίες είναι μίλια οι κατευθυντήριες κανόνες από 1 οργανισμού. Καθορίζουν τι θα είναι σημαντικό για την εταιρική και ο τρόπος θα μπορείς λειτουργήσει. Οι αξίες θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο αντικατοπτρίζονται προκάλεσε οτιδήποτε άλλο κάνει η εταιρική, μέσω τα αγαθά και τις υπηρεσίες και προϊόντα της μέχρι την κουλτούρα και τις πολιτικές των εργαζομένων της.

Όσον αφορά επιχειρηματική διαχείριση, οι αξίες είναι μίλια απαραίτητες για τη παράγοντας μιας ισχυρής και συνεκτικής ομάδας. Όταν οι υπάλληλοι μοιράζονται ένα αγορά-στόχος συνολικά αξιών, είναι μίλια πιο να φανταστείς εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακινηθούν και εξετάσετε το ενδεχόμενο αφοσιωθούν, και είναι πιο να φανταστείς εξετάσετε το ενδεχόμενο συνεργαστούν για εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχουν κοινούς στόχους.

Υπάρχουν πολυάριθμοι άλλοι τρόποι ορισμού τιμών. Ορισμένες εταιρείες επινοούν μια καταχώριση αξιών που χρειάζονται εξετάσετε το ενδεχόμενο υποστηρίξουν, ενώ άλλες αναπτύσσουν μια πιο ολοκληρωμένη σχόλιο αξιών που περιγράφει την φορτίο και το ευφάνταστο και προφητικό της ίδρυσης. Χωρίς αναφορά σε τη τύπος, θα είναι σημαντικό οι αξίες εξετάσετε το ενδεχόμενο ορίζονται με αναγνωσιμότητα και εξετάσετε το ενδεχόμενο κοινοποιούνται στους εργαζόμενους, με την πρόθεση να κατανοούν τι προβλέπεται μέσω αυτούς.

Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα αξιών που θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μίλια σημαντικές για έναν ηγέτη επιχείρησης:

• Υποστήριξη πελατών
• Καινοτομία
• Ομαδική λειτουργία
• Ακεραιότητα
• Σεβασμός

Οι αξίες δεν φαίνεται να είναι στατικές. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο εξελίσσονται με τα χρόνια καθώς η εταιρική τροποποιεί και μεγαλώνει. Από την άλλη πλευρά, είναι πολύ σημαντικό διατηρηθεί ένα συνεπές συνολικά αξιών που εξετάσετε το ενδεχόμενο ευθυγραμμίζονται με την φορτίο και το ευφάνταστο και προφητικό της ίδρυσης.

Όταν οι αξίες είναι μίλια ισχυρές και φαίνεται ότι καθορισμένες, μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο έχουν θετικό αντίκτυπο προκάλεσε ένας οργανισμός με πολλούς τρόπους. Είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο βοηθήσουν ανατρέχοντας προσέλκυση και διαμονή κορυφαίων ταλέντων, στη κάνοντας βελτιώσεις στη του ηθικού των εργαζομένων, ανατρέχοντας συσσώρευση της παραγωγικότητας και ανατρέχοντας αύξηση της ικανοποίησης των αγοραστών.

Εάν είστε αρχηγός επιχείρησης, αφιερώστε χρόνο για εξετάσετε το ενδεχόμενο καθορίσετε και εξετάσετε το ενδεχόμενο μεταδώσετε τις αξίες σας στους υπαλλήλους σας. Οι αξίες σας θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο δημιουργήσετε μια ισχυρή και συνεκτική προσωπικό που θα μπορείς οδηγείται ανατρέχοντας καλή τύχη.

III. Στόχοι

Οι στόχοι είναι μίλια συγκεκριμένες, μετρήσιμες, εφικτές, σχετικές και χρονικά δεσμευμένες δηλώσεις που ορίζουν τι χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχετε. Είναι μακριά προαπαιτούμενα για κάθε προσπάθεια ή οργανισμό, καθώς προμηθεύουν σαφή μονοπάτι και κέντρο προσοχής στις προσπάθειές σας. Όταν βάζετε στόχους, είναι πολύ σημαντικό είστε ρεαλιστές και εξετάσετε το ενδεχόμενο θα θέλετε να ευθυγραμμίζονται με το σύνολο σας ευφάνταστο και προφητικό και αξίες.

Ακολουθούν μερικές κόλπα για τη σύνταξη αποτελεσματικών στόχων:

• Θυμηθείτε να οι στόχοι σας είναι μίλια συγκεκριμένοι.
• Θυμηθείτε να οι στόχοι σας είναι μίλια μετρήσιμοι.
• Θυμηθείτε να οι στόχοι σας είναι μίλια επιτεύξιμοι.
• Θυμηθείτε να οι στόχοι σας είναι μίλια σχετικοί.
• Θυμηθείτε να οι στόχοι σας είναι μίλια χρονικά δεσμευμένοι.

Αφού γράψετε τους στόχους σας, είναι πολύ σημαντικό παρακολουθείτε την πρόοδό σας και εξετάσετε το ενδεχόμενο κάνετε αλλαγές συγκρίσιμο με απαιτείται. Αυτό θα μπορείς σας βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο παραμείνετε όχι εκτός πορείας και εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχετε τα επιθυμητά αποτελέσματα.

II. Αξίες

Οι αξίες είναι μίλια οι κατευθυντήριες κανόνες που ορίζουν την κουλτούρα μιας ίδρυσης και τη δέσμευσή της σε αντίθεση με τα ενδιαφερόμενα μερίδες της. Αδιάκοπα εκφράζονται ως ένα ολόκληρο δηλώσεων που διατυπώνουν τις ιδανικά και τις φιλοδοξίες της ίδρυσης.

Οι αξίες είναι μίλια σημαντικές για την διαχείριση των εταιρειών ως αποτέλεσμα προμηθεύουν ένα σώμα για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών και βοηθούν στη παράγοντας μιας αίσθησης σκοπού έναν αριθμό από τα εργαζομένων. Όταν οι υπάλληλοι κατανοούν και μοιράζονται τις αξίες της ίδρυσης, είναι μίλια πιο να φανταστείς εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακινηθούν και εξετάσετε το ενδεχόμενο ασχοληθούν με την λειτουργία τους.

Υπάρχουν πολυάριθμοι άλλοι τρόποι ορισμού και επικοινωνίας αξιών. Ορισμένες εταιρείες επινοούν μια επίσημη σχόλιο αξιών, ενώ άλλες μόνο ενσωματώνουν τις αξίες τους στη σχόλιο αποστολής τους ή προκάλεσε άλλα εταιρικά γραφειοκρατία. Χωρίς αναφορά σε τη τύπος, θα είναι σημαντικό οι αξίες εξετάσετε το ενδεχόμενο ορίζονται με αναγνωσιμότητα και εξετάσετε το ενδεχόμενο κοινοποιούνται στους εργαζόμενους, με την πρόθεση να μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο χρησιμοποιηθούν ως κινητήρια δύναμη για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών.

Έναν αριθμό από παραδείγματα αξιών που θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο έχουν οι εταιρείες περιέχουν:

• Υποστήριξη πελατών
• Καινοτομία
• Ακεραιότητα
• Σεβασμός
• Ομαδική λειτουργία

Οι αξίες μπορεί να είναι σε θέση να επιπλέον εξετάσετε το ενδεχόμενο χρησιμοποιηθούν για τη παράγοντας από 1 θετικού εργασιακού περιβάλλοντος ενισχύοντας την αίσθηση της κοινότητας και του ανήκειν έναν αριθμό από τα εργαζομένων. Όταν οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι είναι φάση ένα πράγμα περισσότερο από τον εαυτό τους, είναι μίλια πιο να φανταστείς εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μίλια αφοσιωμένοι και παραγωγικοί.

Οι ηγέτες εταιρειών μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο χρησιμοποιήσουν αξίες για εξετάσετε το ενδεχόμενο δημιουργήσουν μια ισχυρή και βιώσιμη προσπάθεια ευθυγραμμίζοντας τις επιλογές και τις ενέργειές τους με τις βασικές τους ιδανικά. Όταν οι αξίες ζω και αναπνέονται μέσω τους εργαζόμενους, μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο γίνουν μια ισχυρή ενέργεια για το ωραίο σε αυτόν τον πλανήτη.

V. Μέθοδοι

Οι μέθοδοι είναι μίλια οι συγκεκριμένες δραστηριότητες που θα μπορείς κάνετε για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους σας. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μίλια SMART (ιδιαίτερα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, λογικά και χρονικά δεσμευμένα). Κατά την επέκταση των στρατηγικών σας, είναι πολύ σημαντικό σκεφτείτε τους ακόλουθους συστατικά:

• Τα δυνατά και τα αδύνατα ζητήματα σας
• Οι εναλλακτικές λύσεις και οι απειλές σας
• Οι στοιχεία σας
• Το χρονολόγιό σας

Αφού σκεφτείτε αυτούς τους συστατικά, μπορείτε εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξετε ένα ολόκληρο στρατηγικών που θα μπορείς σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχετε τους στόχους σας. Οι μέθοδοι σας θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μίλια ευέλικτες και προσαρμόσιμες, καθώς θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο χρειαστεί εξετάσετε το ενδεχόμενο προσαρμοστούν καθώς προχωράτε σε αντίθεση με τους στόχους σας.

VI. Τακτική

Οι τρόποι είναι μίλια οι συγκεκριμένες δραστηριότητες που θα μπορείς κάνετε για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους και τους στόχους σας. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μίλια SMART (ιδιαίτερα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, λογικά και χρονικά δεσμευμένα).

Ως παράδειγμα, εάν ο σκοπός σας είναι μίλια εξετάσετε το ενδεχόμενο αυξήσετε τις ακαθάριστες πωλήσεις κατά 10%, μπορείτε εξετάσετε το ενδεχόμενο ορίσετε τις ακόλουθες τρόποι:

• Αυξήστε τον αριθμό των δυνητικών πελατών κατά 20%
• Μετατρέψτε το 25% των δυνητικών πελατών προκάλεσε καταναλωτές
• Αυξήστε τη καρδιά τιμή εισιτηρίου παραγγελίας κατά 10%

Κάθε τακτική θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο έχει σαφή χρονικό όριο και έναν υπεύθυνο για την ολοκλήρωσή της.

VII. Μετρήσεις

Οι μετρήσεις αυτό είναι ένα ένα πολύ ισχυρό συσκευή για τη μέγεθος της επιτυχίας της επιχείρησής σας και της ηγεσίας σας. Είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακολουθείτε την πρόοδό σας σε αντίθεση με τους στόχους σας, εξετάσετε το ενδεχόμενο προσδιορίσετε ονόματα τομέα στους οποίους θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσετε και εξετάσετε το ενδεχόμενο λάβετε τεκμηριωμένες επιλογές στο θέμα τον τρόπο κατανομής των πόρων σας.

Υπάρχουν πολυάριθμοι διάφοροι τύποι μετρήσεων που μπορείτε εξετάσετε το ενδεχόμενο χρησιμοποιήσετε για εξετάσετε το ενδεχόμενο μετρήσετε την επιχείρησή σας, ωστόσο μερικοί μέσω τους πιο σημαντικούς περιέχουν:

• Πρόσοδος
• Όφελος
• υπερηφάνεια πελατών
• Αφοσίωση εργαζομένων
• Ποσοστό αγοράς

Όταν επιλέγετε ποιες μετρήσεις θα μπορείς παρακολουθείτε, είναι πολύ σημαντικό εστιάσετε προκάλεσε αυτές που σχετίζονται μέγιστο με την επιχείρησή σας και τους στόχους σας. Ως παράδειγμα, εάν είστε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο εστιάσετε προκάλεσε μετρήσεις συγκρίσιμο με τα εισόδημα και η υπερηφάνεια των αγοραστών. Εάν είστε μεγάλη εταιρική, θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο εστιάσετε προκάλεσε μετρήσεις συγκρίσιμο με το ποσοστό αγοράς και η δύναμη θέλησης των εργαζομένων.

Αφού επιλέξετε τις μετρήσεις που χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακολουθείτε, θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ορίσετε στόχους για κάθε μία. Αυτό θα μπορείς σας βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο μετρήσετε την πρόοδό σας και εξετάσετε το ενδεχόμενο θα θέλετε να είστε όχι εκτός πορείας για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους σας.

Φινίρισμα, θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο συλλέγετε πληροφορία για τις μετρήσεις σας τακτικά. Αυτές οι πληροφορίες θα μπορείς σας επιτρέψουν εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακολουθείτε την πρόοδό σας και εξετάσετε το ενδεχόμενο κάνετε αλλαγές στη διαδικασία σας συγκρίσιμο με απαιτείται.

Παρακολουθώντας τις μετρήσεις σας, μπορείτε εξετάσετε το ενδεχόμενο θα θέλετε να η εταιρεία σας τοποθετημένος σε καλό δρόμο και ότι σημειώνετε πρόοδο σε αντίθεση με τους στόχους σας. Οι μετρήσεις μπορεί να είναι σε θέση να επιπλέον εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο προσδιορίσετε ονόματα τομέα στους οποίους θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσετε και εξετάσετε το ενδεχόμενο λάβετε τεκμηριωμένες επιλογές στο θέμα τον τρόπο κατανομής των πόρων σας.

Σχέδιο Δράσης

Ένα πορεία δράσης είναι μίλια ένας λεπτομερής οδικός χάρτης που περιγράφει τα βήματα που μπορεί να είναι προαπαιτούμενα για την επίτευξη από 1 στόχου. Φιλοξενεί ένα ημερήσια διάταξη, έναν προϋπολογισμό και έναν κατάλογο υπεύθυνων μερών. Ένα πορεία δράσης θα είναι σημαντικό για κάθε προσπάθεια ή οργανισμό που επιθυμεί εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στόχους του.

Τα ακόλουθα είναι μίλια τα κυρίως εξαρτήματα από 1 σχεδίου δράσης:

• Στόχοι: Τι χρειάζεστε εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε;
• Μέθοδοι: Πώς θα μπορείς πετύχετε τους στόχους σας;
• Τακτική: Ποιες συγκεκριμένες δραστηριότητες θα μπορείς κάνετε για εξετάσετε το ενδεχόμενο εφαρμόσετε τις μέθοδοι σας;
• Πρόγραμμα: Πότε θα μπορείς ολοκληρώσετε κάθε λειτουργία;
• Οικονομικά: Πόσο θα μπορείς κοστίσει για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχετε τους στόχους σας;
• Υπεύθυνα Μερίδες: Ποιος θα μπορείς είναι μίλια υπόλογος για κάθε λειτουργία;

Ένα πορεία δράσης αυτό είναι ένα ζωντανό αναφορά που θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ενημερώνεται συνεχώς καθώς έχουν αποκτήσει διαθέσιμες νέες δεδομένα. Είναι ζωτικής σημασίας συσκευή για κάθε προσπάθεια ή οργανισμό που επιθυμεί εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχει τους στόχους του.

IX. Χρονολόγιο

Το ημερήσια διάταξη είναι μίλια μια οπτική εικονογράφηση των βημάτων που εμπλέκονται ανατρέχοντας επίτευξη από 1 στόχου ή ανατρέχοντας επιστέγασμα δόξας από 1 έργου. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο χρησιμοποιηθεί για εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο παραμείνετε όχι εκτός πορείας και εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλίσετε ότι ολοκληρώνετε τις καθήκοντα εγκαίρως. Όταν δημιουργείτε ένα ημερήσια διάταξη, είναι πολύ σημαντικό είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι στο θέμα τις καθήκοντα που θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ολοκληρωθούν και τις χρονικά όρια για κάθε λειτουργία. Θα πρέπει επιπλέον εξετάσετε το ενδεχόμενο συμπεριλάβετε ένα buffer για απροσδόκητες καθυστερήσεις.

Τα χρονοδιαγράμματα μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο δημιουργηθούν προκάλεσε διάφορες ποικιλίες, συγκρίσιμο με υπολογιστικά φύλλα, γραφήματα Gantt και συσκευή διαχείρισης έργων. Η καλύτερη τύπος για το χρονοδιάγραμμά σας θα μπορείς εξαρτηθεί μέσω η κλίμακα και την πολυπλοκότητα του έργου σας.

Ακολουθούν μερικές κόλπα για τη παράγοντας από 1 αποτελεσματικού χρονοδιαγράμματος:

• Ξεκινήστε υπολογίζοντας τον στο σωστό δρόμο ή το καθήκον στο οποίο εργάζεστε.
• Χωρίστε το καθήκον προκάλεσε μικρότερες καθήκοντα.
• Υπολογίστε το χρόνο που θα μπορείς χρειαστεί για εξετάσετε το ενδεχόμενο ολοκληρώσετε κάθε λειτουργία.
• Δημιουργήστε ένα ημερήσια διάταξη που εκθέματα τη ακολουθία των εργασιών και τις χρονικά όρια για κάθε λειτουργία.
• Ελέγξτε συνεχώς το ημερήσια διάταξη και κάντε αλλαγές συγκρίσιμο με είναι σημαντικό να.

Η οδήγηση από 1 χρονοδιαγράμματος θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο παραμείνετε όχι εκτός πορείας και εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλίσετε ότι ολοκληρώνετε τις καθήκοντα εγκαίρως. Μπορείτε επίσης εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο εντοπίσετε νωρίς πιθανά καταστροφές και κινδύνους, ώστε να εξετάσετε το ενδεχόμενο λάβετε μέτρα για εξετάσετε το ενδεχόμενο τα μετριάζετε.

Ε1: Ποια είναι μίλια η προσαρμογή μεταξύ του οράματος και των αξιών;

A1: Το ευφάνταστο και προφητικό είναι μίλια ένας μακροπρόθεσμος σκοπός που φιλοδοξείς εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχεις, ενώ οι αξίες είναι μίλια οι κατευθυντήριες κανόνες που προκάλεσε βοηθούν εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχεις το όραμά σου.

Ε2: Πώς θα το κάνω εξετάσετε το ενδεχόμενο δημιουργήσω έναν στο σωστό δρόμο SMART;

A2: Οι στόχοι SMART είναι μίλια συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, επιτεύξιμοι, σχετικοί και χρονικά δεσμευμένοι.

Ε3: Ποια είναι μίλια τα κυρίως εξαρτήματα μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής στρατηγικής;

A3: Τα κυρίως εξαρτήματα μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής στρατηγικής περιέχουν ένα διαφανές ευφάνταστο και προφητικό, ένα πειστικό συνολικά αξιών, έξυπνα καθορισμένους στόχους και στόχους, αποτελεσματικές μέθοδοι και τρόποι και ένα σχέδιο για τη μέγεθος και την παρακολουθώ της προόδου.